商业银行金融专利战略研究-法搜-中国法律信息搜索网

　　专利可分为发明、实用新型和外观设计，究竟是申请哪种专利这也要根据自己金融产品技术含量、市场价值等因素来决定。
　　3．专利战略的关键—专利利用战略。
　　“对比康熙大帝与俄国的彼得大帝，前者仅仅停留在对技术玩赏上，而后者则创新性地消化西方技术及制度。两种不同的认识观与发展观，导致了以后国家的不同发展水平。”[5]一位科学家也说过：“今天，走在最前面的，很可能不是首先发明的国家，而是最快地把新发明应用到实践中去的国家。”这就说明银行既应该重视专利的静态拥有，又要重视专利的动态利用。
　　专利的利用一般有自己使用、专利许可、专利转让和交叉许可等几种方式。如果银行各方面的条件成熟的话可以自己独立实施。如果一项专利许可他人实施后对自己没有多大妨碍的话，则可考虑专利许可方式，既可以获得许可使用费，又可以减少持有专利的边际成本。当某项专利自己无法实施或者自己根本无须实施时，则可考虑采用专利转让或专利交叉许可方式，一来可以盘活自己的无形资产，获得收益，二来也可以获得自己需要的先进技术。
　　4．专利战略的保障—专利保护战略。
　　一项专利的申请、使用过程中难免会产生纠纷，这就要银行具有相应的专利保护措施。银行应该经常应用专利检索、市场调查等措施，关注自己专利权的使用情况。专利管理部门应该调查、研究竞争对手专利说明书对技术内容公开的充分性、专利说明书在审批过程中的修改情况，看他人申请的专利是否符合专利的三性原则。可以通过异议程序，阻止他人获得专利权或拖延他人获得专利权的时间。当发现他人未经许可使用自己专利，可发出侵权警告或与其签订许可使用合同，必要时要果断采用专利诉讼方式保护自己的权益。
　　
　　三、实施银行专利战略的应对之策
　　1．　培育提高金融从业人员尤其是领导层的金融专利意识。
　　银行领导层专利意识的培养至关重要。银行专利战略的制订、实施无不与领导层有关。他们具有良好的专利意识，就能在市场竞争中自觉引导开发金融专利产品、实现其专利战略，从而提高银行的竞争力。金融从业人员的专利意识也不能忽视。只有他们了解专利知识，认识专利战略的重要性，他们才会在日常工作中勇于创新。为此，银行的专利管理部门要定期举办一些培训班、专利知识讲座、发放专利知识宣传品，提高金融从业人员及领导层的专利意识，让他们都来了解专利知识、自觉利用专利知识为银行服务。
　　2．　建立、健全银行专利战略组织机构。