过渡性CLO
吕立山
【全文】
许多中国大型公司的总法律顾问并不具有法律专业背景。这就提出了一个有趣的问题：不是律师能否有效管理企业法律事务？但中国目前的答案是——
过渡性CLO
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15年-20年前，如果你问一家外国企业的CEO，企业法务部的作用是什么，他可能会半开玩笑地回答是保证他(CEO)不被投进监狱。如果今天你再向同一名CEO提出同样的问题，他的答案可能不变，但这一次，在目睹了一连串高级经理人员锒铛入狱之后，他可不再是开玩笑了。
由于同样的原因，15年-20年前，如果你问同一家外国企业的总法律顾问(CLO)，他的作用是什么，他的回答可能是保证法务部为本企业提供最高质量的法律服务。换句话说，他可能更多地将法务部看成只有本企业这一个客户的律师事务所。法务部的工作重点可能就是为交易行为提供法律支持、处理诉讼事务，职能无异于外聘律师事务所，区别只是作为内部成员，法务部对企业业务的了解更多些。
但是今天，杰出的总法律顾问会指出，企业法务部门除了提供交易和诉讼支持的传统职能之外，还承担了某种战略管理职能。上述战略管理职能本身包括两个主要方面：一是作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策，二是管理预防性法律工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等等。
“职业杀手”变身卓越管理者
法律支持职能与传统律师的职能较为相似———只是受企业聘用，帮助企业清除法律障碍，以完成重大交易或与所有诉讼对手抗争的“职业杀手”。为履行这一职能，总法律顾问必须是一名富有经验的律师，具备杰出的法律职业经历和高水平的法律专业技能及法律、商务判断力，能够识别和协助解决企业所遭遇的最具挑战性的法律问题。
但在另一方面，就战略管理职能的两方面内容而言，都需要总法律顾问既是杰出的律师，又是卓越的管理人员。可以肯定地说，出色的律师并不一定是出色的管理人员。出色的律师通常非常注重在某项具体交易或案件中取得令人满意的即时结果，而出色的管理人员则须考虑企业长远的管理目标，并关注目标达成的程序。
在现代国际企业中，总法律顾问的作用范围及其重要性与日俱增。在与首席执行官、首席财务官以及高管层其他成员进行内部讨论时，总法律顾问必须能够提供明确、简要且有利于商业目标实现的法律意见。但其作用非仅止于此。总法律顾问还可以，而且应当，能够在战略讨论中就一般商业问题发表意见。在国际大企业中，总法律顾问在上述关于业务战略的内部讨论中所发表的意见，往往会获得特别的重视。
