顾雏军如果犯罪了应该受到处罚，但在他没被确定违法犯罪前，不能歧视顾雏军及他的资本运作手法。但事实上，从杨斌、仰融、张海到唐万新到顾雏军，他们都因此被歧视过。
　　 对于科龙的失败，顾雏军自己也反思过三点：
　　 一，低估了社会对资本运作的歧视。他认为中国民众缺少最基本的金融常识。在美国进行杠杆收购，一点资本金都没有也不要紧。如果要收购，可以先发垃圾债券进行收购，那拿什么做保障呢？就拿顾雏军的身家做保障！这有什么丑恶的？
　　 对此和君创业总裁李肃评价说：中国整个社会的金融意识落后世界20年。因此，人们把没钱干有钱的事都当成洪水猛兽，认为这是欺骗。按理论上说，劳动者借资本的钱去做事，最符合社会主义的价值理念。这个时代本来就是有智力能力的人能调动资本，因为资本是过剩的。可是在中国，人们普遍还认为：民营企业家就该老老实实拿赚到的钱再去做投资，接受资本支配劳动的运营模式。而智力劳动支配资本就变成最贪婪的行径了。
　　 二，对银行与企业的共生关系考虑不周。顾雏军进入科龙后，始终认为把科龙做好就不怕任何人。所以，他从来不求银行，都是银行求他。从科龙的销售收入看，科龙的负债水平是比很低的。同时，他拿了大量的短贷去长投，拿了很多流动资金去做并购的事。于是，他需要大量的资金。在科龙流动资金不足的情况下，他却没有做好和银行关系的准备。
　　 “短贷长投”是一个让无数中国民营企业崩溃的“生死符。”什么叫短贷长投？全国工商联副主席胡德平有一个形象的比喻。“志愿军在朝鲜战争遇到巨大的困难，就是我们的后勤保障，在当时的战争中，只能给志愿军部队一个星期的弹药和给养，但要让打两个星期、三个星期的仗，结果在第五次战役第二阶段，我们60军的180师几乎被美国全歼。一个星期的给养和弹药，怎么打两个星期、三个星期的仗呢？这个情况美军很清楚，所以它在你一个月之后弹尽粮绝的时，再反攻。通过这个故事，我知道了什么叫做短贷长投。”胡德平说，“我们民营企业不是没有意愿做大，他有长期计划，也有可行的办法，但是得不到金融业的支持，在这个时候就是短贷长投、高贷长投。所以现在案例一个一个出来……”
　 三，对政府的脆弱性认识不足。顾雏军没想到，一个为了自己出风头的学者，能左右政府思维和情绪。顾曾给各级政府高层写信呼吁，如果政府肯支持他一把，放给他10个亿的信赁额度，他就过去了。但谁都批。
　　顾雏军没有想到我们的政府和民众如此地脆弱。在缺乏适当的法治和理念的制衡下，公众和政府可能导致了多数人的暴政。对于民营企业和私人资本的歧视，是一种坏的民意和情绪的结果。文化大革命时群众运动何尝不是一种民意和情绪，它带来是对所有人造成了灾难。
　　德国统一社会工人党，多么亲切的名字，然而正是坏的民意和情绪使它沦为纳粹。

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