有业内人士分析说，这是因为科龙以“中国航天事业合作伙伴”为契机，加强科龙空调、容声冰箱作为家电业惟一的“中国航天专用产品”的营销攻势，取得了较好的效果。这显然也是顾雏军当年布下的棋。
　　据说，当天，新到任一个月的总裁汤业国将2006年销售目标锁定为冰箱450万台、空调300万台。这个目标是科龙历史上最高的产销数据。与上文情况类似，这一数字对于海信的能力来讲，纯属天方夜谭。因此，这也应该属顾雏军的业绩“遗产”。
　　 一向对民营企业家极不友好的金融机构对科龙的前景也表示乐观。佛山市招商银行当天表示，他们已经给予科龙1.3亿元的授信额度。顺德农信社驻容桂镇负责人黄庆普说，科龙是具有核心竞争力的企业，海信具有稳健经营的传统，海信成为科龙单一大股东，有利于科龙改善财务状况，提高资金周转率。
　　 银行业人士还是比较客观的，尽管海信入主科龙，目前还没带来什么核心的东西，但却带来了稳健和信心。
　　　挺周不挺顾？
　 周厚健带领海信集团之所以能给科龙带来信心主要有两个来源。一是海信自身能力很强，二是，有强大的政府支持。
　 总部位于山东青岛的海信集团是百分之百的国有企业，隶属于青岛市国资委。
　 1998年，科龙与海信的经营规模差不多，位居“电子百强”第9位的海信集团的销售收入为55.4亿元，而科龙为65.89亿元。然而，经过6年波折，科龙去年的销售收入只有84亿元，而海信集团则快速增长到273亿元。
　　然而，珠三角的产业集群优势是青岛家电圈所不具备的，在原材料采购和出口加工的客户资源方面，海信等明显缺乏成本和资源优势。因此，南侵成为它的必然选择。2003年海信就开始筹划在珠三角建立生产基地。这时，科龙出事，正好应了海信的战略。
　　争购科龙的过程，表面是企业之争，而背后还存在着各级政府博弈。一家民营企业又是上市公司，它的重组却始终没能摆脱政府干预，这不能不说中国各级政府是多么的“执著”。
　　据媒体报道，围绕科龙的股权转让，可分三个阶段，其间一度交织着股权所有人顾雏军，广东、顺德两级政府以及中国证监会等有关部门的不同意愿。海信最终得以入局，主要意愿并不在广东，而是中央有关部门部署协调的结果。
　　 广东省、佛山市和顺德区三级政府组成的重组领导小组，于顾雏军被拘留后迅速启动。在小组内部，顺德当地政府和省政府的意向其时并不统一。
　　　7月底，顺德区政府主动找到当地两家资金实力并不雄厚的小家电企业——广东东菱凯琴集团与万和集团，希望由其接盘科龙。

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