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第三，办公现代化，将电脑网络等新科技用于审判流程。
打造优美的物质环境，改善办公条件，要按照上级法院的统一要求，配备有关物质装备，与科技同步，以提高审判机关的科技含量，实现法院管理的司法化与现代化。通过完善计算机局域网功能，建立办公信息管理系统，诉讼管理系统，使案件流程清楚，文书起草、审批、签发、归档等全部在网上进行。对一些案件流程方面的工作，如案件登记、开庭公告、分案等，都可以通过电脑来完成，便于法官查阅，也便于当事人知晓。目前各级法院通过电脑网络之运行大幅减轻法官的工作量、提高工作效率已成为可能和现实。另外，在一些细节方面，如房间内的采光、通风、合理安排办公桌椅等，也有助于工作效率的提高，这一点，也不应被忽视。搞好办公区域的绿化、净化、美化工作，形成优美工作环境，打造和谐的文化环境。
第四，提高领导素质与领导方法，加强业务领导，增强管理能力。
任何一个单位如果没有比较好的领导者，就会成为一个松散的缺乏战斗力的团队，也就谈不上高效率。实践证明，民主式的领导方式最能促进工作效率的提高。相反，家长式领导只能压抑部属的智慧与才能，削弱部属的责任感，阻碍效率的提高。因此，当加强与规范法院领导班子建设，构建梯队组合，努力提高班子的决策水平，增强领导班子的全局意识，增强全院同志的团结。法学是一门较专业的学科，在法院领导人员的配备上，加强业务领导尤显迫切。另外，领导决策时，当以审判为工作重心，不要搞什么花架子，比如参与招商引资等等。抓队伍先抓院领导班子，把法院领导班子建设作为队伍建设前提。领导班子成员之间要团结协作，求真务实、与时俱进、锐意创新、勤政为民。作为人民法院领导干部，则要着重增强三种能力，即司法决策能力、司法管理能力和司法审判能力，重在管理能力。
第五，提高人员素质，采取“高薪养廉”等激励措施，调动人的积极性。
有些人员“非不为也，是不能也。”相应就要加强培训工作，提高人员素质，使其不断汲取新知识。要制定培训计划，树立良好的学风，坚持以岗位培训为主，努力强化法官对法学理论和法律法规的学习，提高法官的业务素质和司法技能。有些人员是“非不能也，是不为也”，这时就要考虑提高人的自觉性，采取物质与精神激励相结合，培养其有强烈的事业心。在此，笔者着重谈一下“高薪养廉”问题。“高薪养廉”旨在“养廉”，而与“反贪”无关，“高薪养廉”政策目在于“保护清官”。从历史范围来看，“高薪养廉”的最初目的是为了减少官员法定薪俸少而产生的“低薪淘汰清官”现象；以中国为例，自古官员的法定薪俸通常比较低，而官员既要维持家庭生活又必须以个人薪俸提供部分公共服务(如雇用师爷、衙役等)，单靠法定薪俸远远不够；在这样的薪酬体制下，贪污腐败的官员可以用非法收入贴补私生活与公务上的财政缺口，而奉公守法的“清官”却常常陷入入不敷出、私务、公务两误的困境；其结果是造成“当清官”的成本过大，更多人选择做贪官而更少人选择做清官。于是，人们发明了“高薪养廉”政策，期望通过增加官员的法定薪俸以降低公务人员选择当“清官”的成本与代价，以防止“清官”队伍的缩水。[10]如今，法院队伍并没有执行“高薪养廉”政策，“低薪淘汰法官”现象不容忽视，不少优秀的法官流失了。“像安徽芜湖这样的中等城市，一个法官一年的工资、奖金加起来也就二万元左右。像何法官这样工作十年的法官，现每月工资还不足千元，奖金也少得可怜。这些钱既要养家糊口，还要帮衬着亲戚朋友……有人说：在目前，法官如果想挣钱，可能只有两种办法：一是违法；二就是离开。何法官选择了离开，而不是违法利用手中案件做交易。离开法院再去挣钱发展或许是最好的选择。可这何尝不是中国法官的无奈之举！”[11]如果一个公正的法官养不了一家三口人，或者说达不到养活两口人的中等标准，他能安心工作吗？工作都不安心，效率又从何谈起。有了保障，才能谈上更高一些的培养能力。对法官而言，则要着重增强四种能力，即运用法律的能力、驾驭庭审的能力、司法调解的能力和判决说理的能力，重在审判能力。人之管理是法院各项工作的增长性因素，是司法制度改革向前发展的动力。故在法院队伍管理中始终贯彻“以人为本”的理念，管理者要搭建一个有利于每个人施展才能的平台，发挥每个人的最大潜能，善用“激励”手段调动每个人的积极性，切实提高业务素质，增强司法能力。
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