关于管理的法律思维
李小东
【关键词】管理 法律思维
【全文】
关于管理的法律思维
从传统模式的手工作坊到规模经营的跨国公司,在这一进程中,企业的管理受到了不同文化的浸润,管理与其他文化现象的交融与整合既丰富了作为管理的手段,又充实了管理的价值内涵。有人说，企业发展的差距在一定意义上是一种观念和思维方式的差异。因此，管理越多地兼容各种文化的优异功能，吸收其他文化的合理内核，向多元化的方向发展，对企业的发展而言都具有积极意义。
长期以来，受中国古代严刑峻法的影响，在国人的思维方式中，法律更多是一种制度的工具，是一种强制力保障的事后救济手段。所以法律似乎在管理中的作为就成了惩治功能的代名词。其实，这仅仅是法律的一面。当中国越来越多地融入到世界经济一体化的浪潮之中时，当域外法一些先进的法理念导入中国的社会阶层时，我们同时看到正如庞德所说的“法律作为一种社会调控的手段”。这里的法律已不仅仅作为一种惩治的代名词，而是向我们呈现了其诸如倡导平等、恪守规范、诚实守信的原则。据此，我个人认为，发掘法律作为社会调控手段的深刻内涵，与企业管理制度有机结合，在企业管理中渗入法律全面的思维方式，你定会领略到另一种管理模式的不同景观。
一、倡导平等。法律意义的平等有两层含义，一是结果意义的平等；一是机会意义的平等。企业管理的模式中应当强调机会平等的积极意义。这是因为，在现代企业制度中，员工与员工之间因为个人各方面的差异，不可能有所谓结果意义的平等。每位员工会根据这种差异各司其职，相互配合。比如我们在生产中不搞大锅饭，不搞平均主义，而是以员工的绩效作为评判其业绩的手段之一。从管理的实效上看，我们更应强调的是机会意义的平等。这就意味着，企业应当为每位员工提供平等的竞争机会，为员工搭建统一的平台，以同一标准选择企业真正需要的人才，以同一标准奖励和惩治每位员工。所有人在规则面前必须是平等的，没有人有超越规则之外的特权。我听过这样一个故事，我的一位朋友在一家外国企业打工，老板和员工都很喜欢看F1赛车，但因票数有限，因此只能让其中的一部分人去，这时他们选择了中国传统的抓阄方式来决定谁应当去。因为这种方式为大家提供了至少是平等的机会。没有成行的人只能抱怨自己的运气不佳，没有人会指责公司的管理方式。其实不仅仅是这家公司这样做，即使是蜚声中外的哈佛法学院当碰到一些事情难以决断时，也同样会选择中国这一传统但极富吸引力的决定方式。
二、恪守规范。规范是法律的载体，规范具有普遍、可重复使用、一定的评价和预测功能。管理的过程和实现也必然要通过规范来作为一种媒介，向员工传达公司高层的决策理念。为此，这样的规范必须要保持一定的稳定性、可预测性。稳定意味着制度不会轻易更改，意味着制度可以重复使用。通过稳定规范的指引作用，员工可以增加对自己行为的良好预期，他们可以通过观察管理规范的实施情况来预测自己行为的可能性。在公司的运行过程中什么行为是值得激励的，什么行为是绝对禁止的。若公司的管理规范不能贯彻这样的功能，那实际情况可能会很糟糕，因为员工无法因此预测自己行为的后果，员工可能就会无所适从，他们对自己的行为就会失去相应的预期。而这一些都将不利于公司人力资源的管理和有效制度的长期构建。
