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对于采取动态高科技战略的跨国公司来说，由于技术领先具有至关重要的地位，因此，企业往往十分重视知识产权战略的作用。以诺基亚公司为例。该公司认为，如果自己没有知识产权，公司就必须为在产品使用的成千上万的专利支付使用费，公司也没有能力最早将技术最先进的产品投放市场，进行研究开发的自由也会受到限制。诺基亚在法律保护知识产权的行业和国家做生意，以保护自己的研究开发中有价值的成果。进而享有创新带来的市场收益。 对于诺基亚这样的公司而言，没有知识产权管理、东道国没有知识产权制度是不可想象的，知识产权战略是其经营战略的核心组成部分。
对于沃而玛这样的以经营超级市场为主业的跨国公司来讲，尽管公司的品牌、形象设计等在经营过程中也具有重要的地位，但是，公司的生存往往决定于进货渠道、管理水平甚至超级市场的位置等等因素。因此，知识产权战略在这样的公司仅具有次要的地位。当然，这样讲是指只有公司在其他各个方面都具有竞争优势的前提下，知识产权战略才能够起到保护和促进竞争优势的作用。，知识产权对于这样的公司还不是“核心竞争力”。
对于采取先进管理技术战略和生产—市场组合化战略的跨国公司，例如银行和保险公司等类型的跨国公司来讲，这些公司也在努力使经营方法也成为知识产权保护的对象，利用知识产权制度将其“核心竞争力”的基础—先进的管理技术纳入知识产权法律的保护范围，从而进一步巩固自己的市场优势，知识产权战略具有越来越重要的意义。但目前知识产权还不重要。而生产—市场组合化战略的公司由于是在全球组织生产和销售，这类公司必然要利用知识产权制度的地域性原则，要避免侵犯知识产权，能充分利用知识产权，降低成本，获取更大利润。
二、跨国公司知识产权战略
（一）、跨国公司知识产权战略目标
跨国公司是国际经济的主要角色之一，它在国际经济秩序的形成过程中起着举足轻重的作用。跨国公司的经营和知识产权制度之间的关系有着密切的关系，知识产权制度也受到了跨国公司的深刻影响。
首先，跨国公司是知识产权制度的重要使用者。尽管跨国公司与中小企业相比有规模、销售网络、全球资源整合等巨大优势，但是，跨国公司从来没有放弃使用知识产权制度来强化经营优势。2001年，在中国申请专利的外国企业无一不是大型跨国公司。这些公司包括松下、三星、索尼、菲利浦、爱立信等。
其次，跨国公司对于知识产权制度通过多方面的手段施加影响，使知识产权制度有利于跨国公司的经营，是知识产权制度发展的重要推动者。跨国公司的贸易额占国际贸易的60％，技术贸易占60—70％，世界贸易体系、包括与贸易有关的知识产权制度的形成没有跨国公司的支持和推动是不可想象的。将贸易与知识产权保护直接挂钩的体制的最大受益者正是跨国公司。这一制度使跨国公司尤其是以技术领先型经营方式为主的跨国公司在世界范围内获得了知识产权方面的竞争优势。另外，由于发展中国家对于直接投资的需求，使其在与跨国公司谈判的过程中居于劣势，因此，它们往往在知识产权保护方面屈从于代表跨国公司利益的发达国家政府的要求，使知识产权制度在很多发展中国家得以建立和完善。在这个过程中，跨国公司对于投资政策的修改往往左右了发展中国家的政策走向。跨国公司积极参加各种层次上的政府间或者民间的研讨、教育活动，宣传他们的政策主张，甚至为知识产权的研究机构提供资助。 跨国公司对知识产权制度有着广泛而深刻的影响。
再次，知识产权制度对跨国公司的经营也有着重要的影响。目前，对世界绝大多数市场经济国家来讲，知识产权制度的积极作用已经成为共识。但是，发展中国家对于知识产权制度的认识还是存在争议的。尤其是知识产权制度对于定义为“民族企业”的发展存在“副作用”的问题是当前的焦点。另外，由于各国的经济和社会发展情况不同，因此各国知识产权保护的力度也存在差异。由于知识产权制度对于跨国公司的经营的重要保护作用，因此，各国知识产权保护的状况也是跨国公司决定直接投资方向的重要因素。知识产权保护的状况往往会是跨国公司修改投资政策和经营方法的重要决定因素。我国宝山钢铁公司在80年代引进国外技术时，购买费用大大高于国际上同样技术的引进价格，当时政府的认识就是“帝国主义封锁技术”。但事实上，价格高的主要原因是对方公司认为，宝山钢铁公司的引进就等于全中国冶金行业的引进，价格自然要高于其他外国公司引进费用。
跨国公司和知识产权制度的上述紧密关系决定了跨国公司对于知识产权制度必然有着自己的利益需求。从世界范围来看，跨国公司对于知识产权制度的战略目标是，利用知识产权制度增强其自身优势，同时，通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使制度的变化有利于保护其竞争优势。这是跨国公司对于知识产权制度的整体战略目标。
具体来讲，跨国公司为了加强其竞争地位，尤其加强其相对于与地方化中小企业的竞争优势，跨国公司总是要求强化知识产权保护。由于跨国公司的技术成果生产能力强，品牌价值高，同时，对于企业的经营管理都能够进行较多的创新，因此，跨国公司更为强烈地要求保护这些权利。相对来讲，地方化企业，尤其是发展中国家的中小企业，产品技术含量较低，创新能力差，没有高附加值的产品和著名品牌，因此，他们对于知识产权制度的要求并不是很高。部分企业甚至以仿制产品为主，反对知识产权保护。
跨国公司同时也希望知识产权制度国际化、国民待遇化。“正是技术所有权的国际化，给了跨国公司在世界范围生产和销售的优势（鲁格曼，1996）” 跨国公司经营业务的范围是全世界。因此，法律的不同、制度的不统一一方面会带来经营成本的升高，另一方面，知识产权制度的不统一也给他们带来损失。同一个技术成果，只是由于知识产权的地域性，往往使得他们并不是在所有的申请国家都能够获得专利保护。因此，跨国公司强烈要求知识产权制度的统一。这种统一从形式上讲，简化了权利人获得权利的过程，降低了费用，但实质上是跨国公司在全球范围内竞争，进而要求一个全球统一的法律制度的必然结果。同时，技术创新的全球化也是跨国公司要求知识产权制度国际化的重要原因。由于世界范围内市场变化的速度加快，产品生命周期的缩短、当地化和个性化特点日益突出等原因，及时把握当地市场就成为跨国公司投资成败的重要基础。因此，跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构。90年代以来，跨国公司对于跨国设立研究和开发机构都给予高度重视。在维护垄断优势前提下，“跨国公司改变了技术创新机制，由主要靠母公司研究开发转向研究开发国际化，开展全面国际技术合作。一方面，在海外设立研究开发中心，在全球范围内根据人才、科研、基础设施的比较优势安排研究与开发活动，以充分利用当地知识资源”。 例如，诺基亚公司在12个国家建有研究开发中心。日本企业从1986—1990年在海外设立的研究开发机构增加了86.8％。80年代以来，“一个技术创新的国际网络正在形成。” 由于跨国公司研究开发的国际化发展，使得跨国公司必须进行“世界性技术管理”，以协调“各研究机构之间在研究和开发目标、项目及课题方面进行分工，使各附属机构的研究开发能力得到充分发挥”。进而，跨国公司必然要求对“专利进行国际性的集中管理”。
（二）、跨国公司知识产权战略与公司其他战略的关系及重要性
跨国公司知识产权战略是服从服务于公司整体经营目标的一个功能性子战略。因此，如果跨国公司的知识产权战略不能和其他经营战略有机结合，知识产权战略就不能起到起应有的作用，甚至完全丧失其对于公司经营核心目标的意义。
例如，美国的RCA公司是采用国内防御型经营战略的典型企业，该公司拥有绝大多数彩色电视机的专利。但是，RCA公司没有开拓海外市场，没有向海外投资。相反，RCA公司向日本企业转让了部分专利许可，并且在小型彩电的市场上也向日本人作出了让步。RCA公司“为自己的选择沾沾自喜”，它认为自己不仅保护了美国的国内市场，而且保护了这个市场仅有的一部分，主要是高价电视机市场。RCA为日本企业让出了一个位置。其他一些以美国市场为基地的制造商如詹尼士公司和通用电器公司也没有开拓全球市场的战略意图。而事实上，一旦在美国以外的时常上向日本让步，美国电视机制造商在起国内市场上也就无力抵抗日本企业了。尽管詹尼士和RCA仍然主导着美国的彩电行业，但它们在其他地方没有任何有影响力的份额。由于没有可供选择的其他竞争场所，这些美国企业被迫在自己的家门口防守，在惟一的利润保障区为每一份市场份额而斗争。而当美国电视机制造商在国内市场削减价格时，它们所有的销售份额都受到降低利润的压力；与之相反，日本的企业由于实行全球化经营，美国市场仅仅是其全球业务的一小部分，降价造成的整体利润损失并不太大，所以他们敢于打价格战。
尽管RCA公司掌握了彩色电视机的绝大多数专利，但由于缺乏合理的经营战略，最终陷入了竞争劣势。而日本企业在几乎没有什么竞争优势的情况下，尤其是在没有任何技术优势的情况下，只是由于采取了合理的经营战略而获得了彩色电视机在全球范围的大部分市场。尽管彩色电视机技术并不是日本企业开发的，日本企业也没有彩色电视机的专利，却在市场竞争中最终获得了胜利。可以看出，知识产权战略如果不与合理的经营战略结合，那么，知识产权本身并不必然给经营者带来竞争优势。知识产权作为企业的资源，有助于企业竞争力的形成，但是，竞争优势的形成仍然取决于公司管理层对于包括知识产权在内的公司资源的合理配置。因此，知识产权战略必须与企业经营战略相结合才具有形成企业竞争优势的意义。这就是企业知识产权资源及其战略在跨国公司整体经营战略中的地位。
笔者认为，跨国公司在经营过程中的以下四种战略与知识产权战略和知识产权资源的管理有着紧密的关系，跨国公司把四者与知识产权战略的实施紧密结合，取得了良好的经营效果。
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