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并购有效地降低了进入新行业的壁垒。因为：企业在进入一个新的领域时，面临着现有企业的激烈反应，若以小规模方式进入，却面临着成本劣势；产品差异使用户从一种产品转向购买新进入者的产品时，必须支付高额转置成本，使新企业难以占领市场；某些资本密集型行业要求巨额投资，企业进入新领域时，存在较大风险，使企业在筹资方面有一定困难；由于原有企业同销售渠道之间长期密切的关系，企业要进入新市场时必须打破原有企业对销售渠道的控制，才能获得有效可靠的销售渠道；新企业还可能面临其他一系列不利因素，如原企业拥有专门的生产技术，取得原料的有利途径，有利的地理位置，累积的经验，或政府的优惠政策等。
所以，当企业准备运用投资新建的方法时，必须充分考虑到全部进入壁垒，还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大，行业内部将可能出现过剩的生产能力，从而引发价格战。然而在运用并购方法时，进入壁垒可以大幅度降低。由于并购没有给行业增添新生产能力，短期内行业内部的竞争结构保持不变，所以引起价格战或报复的可能性大大减小了。
并购大幅度降低了企业发展的风险和成本。投资新建的方法并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场。因此，这种方法涉及更多的不确定性，相应的风险较大，资金市场所要求的风险成本较高。在并购情况下，企业可以利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场，资金市场对原有企业也有一定了解，可以大幅度减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本。
并购充分利用了经验曲线效应。运用并购方式发展的另一巨大优势是取得经验曲线效应。在很多行业中，当企业在生产经营中经验越积累越多时，可以观察到一种单位成本不断下降的趋势。成本的下降主要是由于：工人的作业方法和操作熟练程度的提高，专用设备和技术的应用，对市场分布和市场规律的逐步了解，生产过程作业成本和管理费用降低等原因。这种成本随经验下降的现象对一些劳动力素质要求较高的企业最有好处。这些企业里的工人必须从事难度较大的、复杂的生产作业。经验的积累可以大幅度提高工人劳动熟练程度，使经验－成本曲线效果格外显著。由于经验固有的特点，企业无法通过复制、聘请对方企业雇员、购置新技术或新设备等手段来取得这种经验，这就使拥有经验的企业具有了成本上的竞争优势。采用投资新建方法进入某一新的经营领域时，新企业由于不具备经验优势，其成本必然高于原有企业（除非新企业在技术、效率方面有重大突破）。新企业为了获得经验并与原有企业保持均势成本，必须承担由于价格低于成本或接近成本而引起的巨额投产亏损。
企业通过并购方式发展时，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验－成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。混合并购更经常进入那些新的经营领域，在这些领域中，经验往往是一种有效的进入壁垒。通过混合并购，混合一体化企业的各分部可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补。这里的经验不单包括经验曲线效应，还包括企业在技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长，也包括优秀的企业文化。企业通过并购可以在以上各方面、各分部之间实现共享或取长补短，实现互补效应。
企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用。企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争。企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是占领东道国市场，而并购公司是占领东道国市场最快捷的方法，因为这样可以利用现成的生产和销售渠道，通过并购，跨国公司可立刻取得东道国身份。
许多经济学家都认为，跨国并购会带来更多的经济利益，因为股东们可以得到更高的股市价格，而企业管理也因为存在着并购的危险而感受到必须提高利润率的压力，因此而变得更加“精干”。
对制造业来说，并购方式的最基本的特性就是可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产要素，可以迅速建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速作出反应，抓住市场机会。
创建一般要比并购慢得多，创建除了要组织必需的资源外，还要选择工厂地址、修建厂房和安装生产设备，安排管理人员、技术人员和工人，制定企业的经营战略等一系列复杂的工作。一般来说，筹建一个资本密集的工厂至少要2－3年时间。另外，东道国政府的有关法律也会影响到创建的速度。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
市场份额的增长同利润的增长具有高度的相关关系，其主要原因在于市场份额的增加导致更大规模的生产，从而实现规模经济。并购现有企业可以获得并购企业所占据的市场份额，有利于跨国公司迅速在有关市场上打开局面。
并购方式还能消除竞争者，在非常典型的情况下，跨国公司收购一个作为竞争对手的企业，然后把它关掉。相反，通过创建方式建立的企业需要占据一个新的市场份额，这涉及到有关市场的份额在各有关企业之间的重新分配。因此，必然会加剧竞争，有时还会引起其他企业的报复。
作为迅速国际化的重要手段，自80年代以来，跨国并购成了实现国外投资的主要形式。有关资料表明，1980年跨国公司的国外直接投资仅为500亿美元，1999年增至1万亿美元，增加了2000％，其中80－90％的资金用于跨国并购的。
（2）有效利用被并购企业的相关经营资源
并购东道国企业有利于投资者获取创建方式所难以得到的各类经营资源，包括但不限于以下几种：
获取原有分销渠道
获取被并购企业的技术
获取被并购企业的商标
利用原有的管理制度和人力资源
利用企业特有资产（为了获得目标企业的特有资产也可能是跨国公司选择并购方式而不选择创建方式的一个原因。有时目标企业拥有跨国公司所需要的资源。例如，跨国公司为了确保原料供应，便通过并购方式来实现垂直一体化。）
利用原有商誉等无形资产，
（3）充分享有对外直接投资的融资便利
跨国公司为了进行国外直接投资常常要向资本市场获得资金融通。同创建方式相比，并购方式更容易争取到资金融通，因为并购方式具有较小的不确定性。其次，并购方式收益快，往往能更快地收回投资。跨国公司一旦有了并购目标企业后，就可以采取以下方法，避免创建方式直接投资的风险，减少自有资本的直接投入。
采用以股换股的方式（Stock for stock）进行融资。随着股份公司的建立和发展，大量股份公司的股票进入股市，企业就有可能通过股份公司之间相互交换股票方式，掌握目标企业一定份额的股票，从而控制他人股本，占有他人企业。
以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，在证券市场上发行公司债券；
以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构融资。
（4）廉价购买资产
并购有时比创建便宜。跨国公司常常低价收购外国现有企业。这主要有三种情况。第一种情况是从事并购的企业有时比目标企业更知道它所拥有的某项资产的实际价值。例如目标企业可能拥有宝贵的土地或按历史折旧成本（depreciated historical cost）已摊提了，可是在帐簿上还保留的不动产。它有时低估了这项资产的现期重置价值（current placement value），使得并购者廉价地买下了这家企业。第二种情况是低价收购不盈利或亏损企业，利用对方的困境压低价格。例如原西德的赫斯特（Hoechst）化学公司自1953年来在美国的企业市场上采取的策略就是廉价买进美国企业不想经营或亏损的部门来实现产品多样化。第三种情况是利用股票价格暴跌乘机收购企业。1987年10月下旬美国股票市场危机，在随后的6个月中企业的并购比上一年同期增加两倍以上。
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