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（2）发展中国家和新兴工业化国家和地区相互间的跨国并购显现上升势头
一些发展中国家和新兴工业化国家、地区如韩国、台湾、新加玻、中国、印度尼西亚、马来西亚、泰国、巴西、墨西哥等，也程度不同地开始主动参与跨国并购活动，并已显现出上升势头。
（3）发展中国家对发达国家的并购也已开始
根据对1995年亚洲34起最大的跨国并购案的分析，亚洲的新兴工业化国家和发展中国家对发达国家企业的并购总数为8起，并购交易总额为23.73亿美元；在1996年29起跨国并购案中，亚洲的新兴工业化国家和发展中国家对发达国家企业的并购总数为8起，并购交易总额为22.73亿美元。其中马来西亚并购美国企业2家，英国企业1家，法国企业1家，总交易额9.42亿美元；香港并购德国企业1家，美国企业1家，总交易额4.26亿美元；新加坡并购新西兰1家企业，交易额5.13亿美元；韩国并购英国企业1家，交易额2.1亿美元。
跨国并购显现主体多元化趋势，强弱并购和强强、弱弱并购相结合。参与跨国并购的企业，既有发达国家和发展中国家的大型跨国公司，也有这两类国家的中小型跨国公司。无论是国内并购还是跨国并购，既有优势企业对劣势企业的并购，也有优势企业相互之间和相对劣势企业相互之间的并购。上述情况中，优势企业相互并购的现象比以前明显增多，并购活动中发展中国家同发达国家相比较而显现优势的企业也比以前增多。
4．跨国并购的行业分布广泛
从跨国并购的行业分布来看，已经涉及的行业相当广泛，除了并购现象集中的服务业、石油化工业、金融业、电信、计算机、制药等行业之外，还不同程度地涉及了电力、铁路、汽车及零配件、机械制造、食品饮料、商品零售、公用事业等等。
5．跨国并购的具体目标和功能日趋多样化，投机色彩明显消退
新一轮跨国并购浪潮主要集中在如下一些类型。
（1）调整结构型并购。是指一些国家的政府和企业，为迎接未来的挑战，进行行业或企业改组和发展战略调整而进行的并购。
（2）争夺市场型并购。是指企业在既有市场和新兴市场上，为占据尽可能大的份额或造成尽可能有利的竞争态势而进行的并购。争夺市场的并购，从来都是企业并购的重要类型。目前的新特点，是飞机、机械制造等传统的寡头市场和电讯、邮政等传统的独占市场上，也都展开了重新夺占市场份额的企业并购；同时，有实力的跨国公司往往采用并购当地企业的方式，以期迅速进入东道国，占领市场。外商在拉美、东欧和中国、印度等地进行的大量并购，实质就是对所谓新兴市场份额的争夺。
（3）降低成本型并购。是指企业为提高竞争力和增加盈利、开展降低成本、挖掘自身潜力的工作时所进行的必需的并购。
（4）获取技术型并购。是指企业主要出于获得较先进技术和人才，增强竞争能力而进行的并购。进行这种并购，能够使企业获得某项或某些特殊的技术与人才，或者掌握某种稳定的技术来源，提高自身的技术水准，增强技术开发和服务能力，巩固其市场竞争地位。这种类型的并购，多见于高新技术行业和发展中国家企业对发达国家企业的并购。
6．跨国并购主要以横向并购为主
从并购的形式上看，此次跨国并购浪潮主要集中于横向并购，混合型并购极少见。实现的主要是同业之间的横向并购，即主要是同类技术、产品、市场基础上旨在扩大竞争实力、市场份额和全球生产经营网络的同类企业之间的并购，辅之以少部分旨在完善生产经营体系、降低成本、增强产品市场竞争力的纵向并购。
7．跨国并购咨询服务业的金融化、国际化对跨国并购的推动作用日趋明显
绝大多数的跨国并购交易都是跨国并购咨询服务机构（同时具有投资银行功能的机构）帮助下完成的。跨国并购咨询服务占据市场份额超过10％的大型咨询公司主要有摩根斯坦利（Morgan Stanley）、JP摩根（J.P.Morgan）、高盛（Goldman Sachs）、SBC沃博戈（SBC Warburg）、拉泽德霍斯（Lazard Houses）等。
跨国并购咨询服务业的金融化、国际化、网络化，为企业跨国并购提供了中间媒介和润滑剂。伴随着跨国银行及其全球网络化的迅速发展，资本在全球范围内大规模流动的障碍越来越小。尤其值得注意的是，金融服务贸易总协定已经达成，一个消除金融服务领域国家障碍的新体制的建立已经被提上了议事日程。金融机构与跨国并购咨询服务机构的联手操作，是跨国并购得以发展又一非常重要的条件。一般地说，一国企业并购另一国的企业，遇到的困难比国内企业并购更多，程序更复杂，如果没有了解目标企业所在国状况的并购中介人，要进行企业跨国并购几乎是不可能的，即使可能，成本也必定是很高的。金融机构与跨国并购咨询服务机构的联合体及其国际化发展，为跨国并购起到了推波助澜的作用，它们在世界主要并购地区设有网络，熟悉东道国的政策法律，帮助并购者寻找并购对象，设计并购方案以顺利通过东道国的跨国并购审查，与跨国银行、投资银行等金融机构联手，为跨国并购提供资金融通的便利条件等。
8．并购扩张与剥离“消肿”双向发展
跨国并购发展的另一个特点是并购扩张和剥离“消肿”双向发展的趋势。一方面，跨国公司通过跨国并购使企业的规模越来越大，出现了一批特大型、巨型公司。另一方面，一些大企业特别是跨行业经营的多功能公司通过拆卖非核心资产实现“消肿”健身，以图精干。由于跨国公司在全球范围内从事竞争主要靠所有权优势，且支持这种所有权优势的R&D费用高昂，所以，即便是最大的公司，也必须将其经营资源和资本相对集中于一、两种核心业务上。为此，欧洲最近已被私有化的能源、电讯、航空和金融等行业的企业急需尽快实现合理化，拆卖非核心资产。一般来讲，公营部分越庞大的地方，拆卖非核心资产活动就越活跃。另外，为了股东的利益，大型跨国公司也不得不在进行跨国并购提高投资收益率的同时，拆卖一些边缘资产，以充分发挥核心产业的所有权优势，提高股东收益。
一些跨国公司为了打入东道国市场，有时也不得不在东道国政府的干预下，按照东道国政府反垄断法的规定，实行一部分的资产剥离。这种双向发展使得国际并购市场经久不衰。
跨国并购的发展及其特点和趋势表明，跨国并购已成为当今和未来相当长的时期内世界经济发展最显著的特点之一。在经济全球化进程进一步加快的大背景下，任何实行开放政策的主权国家的疆界都难以阻挡汹涌澎湃的跨国并购浪潮，唯有迎接挑战，探究其成因、分析其效应，研究顺潮发展、存利去弊的对策，才能抓住机遇，乘势而上。
（二）跨国并购与跨国创建的比较
跨国公司以直接投资方式进入外国市场主要有两种形式，一种是传统的投资方式，即建立新企业或扩建原有的工厂规模，又称“绿地投资”（Greenfield Investment）；另一种方式是通过购买外国企业部分或全部股份，从而取得该外国企业的经营控制权，又称“并购”（Merger & Acquisition）。
跨国公司对外进行直接投资时，必然要在并购与创建这两种方式之间作出选择。决定跨国公司对外直接投资方式选择的，首先是这两种方式本身所具有的特点。这两种方式在一定程度上是被认为可互相替代的，又是相互对立的。在以下所讨论的范围内，并购方式的优点往往就是创建方式的缺点；而并购方式的缺点往往正是创建方式的优点。
1．跨国并购方式的优点
下面所论述的跨国并购的优点，是学者们基本都认同的。
（1）迅速进入东道国市场并占有市场份额
在竞争性经济条件下，企业只有不断发展才能保持和增强它在市场中的相对地位，才能够生存下去。因此，企业有很强的发展欲望，但同时又不能盲目地扩张，要注意保持一定的发展速度。在这种情况下，企业可以运用两种基本方式进行发展：一是通过内部投资新建方式扩大生产能力；二是通过并购获得行业内原有生产能力。比较而言，并购往往是效率比较高的方法。这是因为：
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