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除了通过证券市场和企业产权市场实施整体或部分收购外，跨国公司更多地是通过协议并购和合资企业内通过股权转让或增资扩股稀释中方股权的方式进行并购。以并购企业发展壮大的德国汉高公司，通过内部收购股份的方法，成功地控制了两家合资企业。上海汉高化学品有限公司成立于1990年中外双方投资总额330万德国马克，各占50％股份。公司从1992年投资以来，连续3年亏损经营汉高公司总部高级管理人员视察认为，这家企业是亚洲地区汉高企业中最好的一家，是汉高长期性战略投资的典范，要求其他国家的汉高企业来参观。然而，由于中方与汉高不同，不是用自有资金投资，而是从银行贷款投资。企业亏损不仅得不到分红，而且还要从别处筹款付银行贷款的利息。中方投资者难以招架。于是，汉高乘机收购了中方50％股份中的35％股份，使外方股份达到85％，完全控制了公司的经营管理权。天津汉高洗涤剂有限公司成立于1993年1月。公司总投资近3000万美元。最初汉高公司出资20％，德国国家发展银行10％，中方投资者70％。1994年1月，汉高方面又投入了750万美元，收购了中国25％的股份。通过这次增资扩股，中方股权变为45％，德国两方的股权合计为55％，掌握了公司的经营控制权。 类似汉高公司那样通过内部收购、增资扩股或稀释中方股权方式进行并购的做法有进一步发展的趋势。
第二节 跨国公司并购我国企业的趋势分析
随着我国的对外开放的深入、准备加入世贸组织、实施国民待遇、对外资开放领域的进一步明确，法律法规的进一步健全，除国家禁止或限制的产业以及对上市公司的并购受到限制外，其他已无法律上的并购障碍。
随着我国改革开放的深入，国际跨国大公司纷纷涌进中国，到1996年底，美国最大20家工业公司中有18家，日本最大的20家工业公司中有17家，德国最大的10家工业公司中有8家，韩国最大的20家工业公司有16家，这四国59家跨国公司进入中国大陆，投资项目472个。它们于1993年开始从小规模试验，现在转向大规模、系统化投资。
鉴于跨国并购方式已经成为跨国公司参与世界经济一体化进程，保持有利竞争地位，而更乐于采用的一种跨国直接投资方式。一旦我国建立健全迎接跨国并购的法律法规，完善市场经济体制和拓宽利用外资领域，那么，跨国公司对我国企业并购的势头将十分汹涌。
首先，跨国公司的全球发展战略将导致跨国公司在中国市场的相互竞争日趋激烈。西方跨国公司逐鹿中国市场，既是中国扩大和加深对外开放的必然结果，也是跨国公司、企业自身发展的必然趋势。中国是世界上最大的潜在市场，跨国公司到中国投资的主要目的是开拓和占领较多的中国市场份额。这就不可避免地形成相互之间的激烈竞争。而迅速占领市场、占据市场份额、赢得竞争主动权的最快捷的方式就是实施并购。
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